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　　譚衛(wèi)清，四季青鎮(zhèn)萬發(fā)村一名普通農(nóng)民，初中畢業(yè)后，隨家人務(wù)農(nóng)。2007年開始接觸奶牛養(yǎng)殖。因?yàn)榍趧谀芨伞⒏谊J敢干，如今建成了一個(gè)集養(yǎng)殖、榨乳為一體，占地2000多平方米的綜合性牧場,成為遠(yuǎn)近聞名的農(nóng)民致富帶頭人。

　　初中畢業(yè)后，譚衛(wèi)清一直過著清貧的日子。那時(shí)他并不覺得日子有多苦，等成家有了孩子之后，這個(gè)老實(shí)穩(wěn)重的農(nóng)民開始著急起來。窮則思變，為了過上好日子，譚衛(wèi)清拿出省吃儉用的存款，又向親屬借了一些資金，購置了10頭奶牛，開始了奶牛養(yǎng)殖。可他的做法并沒有得到周圍人的認(rèn)可，反而遭到質(zhì)疑，“本來就沒錢，還下這么大血本搞養(yǎng)殖，賠了咋辦?”雖然這些話深深地刺痛著譚衛(wèi)清的心，可并沒有動(dòng)搖他的意志。

　　養(yǎng)殖奶牛沒經(jīng)驗(yàn)，就跟養(yǎng)牛專業(yè)戶學(xué)，不懂防疫技術(shù)，就請鄉(xiāng)里畜牧站的專家來指導(dǎo)，憑著一股韌勁，譚衛(wèi)清不但還上了借款，日子也越過越好。養(yǎng)殖奶牛帶來的甜頭，更加堅(jiān)定了譚衛(wèi)清壯大奶牛養(yǎng)殖的信心。

　　2012年，全市推廣“三進(jìn)三退”畜牧養(yǎng)殖舉措，鼓勵(lì)養(yǎng)殖戶進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模化養(yǎng)殖，利用鹽堿地、廢棄地等建設(shè)規(guī)模養(yǎng)殖場，實(shí)現(xiàn)人畜分離。消息剛一傳出，譚衛(wèi)清就召集全家老少開了個(gè)家庭會(huì)，經(jīng)過商議，這個(gè)計(jì)劃全票通過。說干就干，譚衛(wèi)清跑貸款、做抵押，共籌集資金200萬元。為確保工程質(zhì)量，牛舍、榨奶廳每一處施工都親自監(jiān)督。在全家人的共同努力下，一處占地500平方米的牛舍和450平方米的擠奶廳很快投入使用，養(yǎng)殖場的效益開始成倍增長。

　　為了積累經(jīng)驗(yàn)，無論飼養(yǎng)還是繁育，譚衛(wèi)清都自己干，有不懂的地方就請畜牧站的技術(shù)人員現(xiàn)場講解。為了多掌握養(yǎng)殖技術(shù)，譚衛(wèi)清經(jīng)常從網(wǎng)上下載專家講課視頻，在全村率先大規(guī)模使用青貯飼喂奶牛，因此他家的奶牛不但產(chǎn)奶多，而且牛奶品質(zhì)好。經(jīng)過多年的實(shí)踐，譚衛(wèi)清學(xué)會(huì)了自己配藥、打針，為病牛進(jìn)行治療。

　　譚衛(wèi)清家售出的鮮奶從不摻雜使假，一旦出現(xiàn)抗奶等不合格鮮奶時(shí)，他寧可倒掉，自己少掙，也不做有損誠信的事情。正因?yàn)檫@一點(diǎn)，他贏得了很多企業(yè)的信任。當(dāng)伊利公司把一份三年的合同送到譚文清手里時(shí)，周圍人才明白，譚衛(wèi)清的做法是有價(jià)值的。對待奶農(nóng)，譚衛(wèi)青堅(jiān)持加價(jià)不壓價(jià)，按時(shí)兌現(xiàn)奶資款，當(dāng)奶農(nóng)交售鮮奶出現(xiàn)問題時(shí)，譚衛(wèi)清并不是簡單的拒收，而是細(xì)心幫助奶農(nóng)找問題、想辦法，始終把奶農(nóng)的利益放在首位。譚衛(wèi)清常說，“只有奶農(nóng)得到切實(shí)的利益，才能推動(dòng)這個(gè)養(yǎng)殖場向前發(fā)展，我沒理由不對大家好。”

　　2014年,譚衛(wèi)清將原有的標(biāo)準(zhǔn)化牛舍擴(kuò)大到2000平方米，擠奶廳增到450平方米。奶牛存欄達(dá)到現(xiàn)在的280頭，其中村民托管到養(yǎng)殖場的有130頭，全部采用意大利進(jìn)口設(shè)備榨奶，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化養(yǎng)殖、標(biāo)準(zhǔn)化榨乳的要求，目前奶站每日可收鮮奶4噸，年產(chǎn)值超過50萬元。

　　自己選擇的路，就要堅(jiān)持走下去，只要堅(jiān)持下去，每個(gè)人都能成為創(chuàng)業(yè)之星。譚衛(wèi)清一路艱辛地走來，不但磨煉了自己的意志，而且在畜牧業(yè)發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。