在甘肅省徽縣大河店鎮(zhèn)火石村馬鞍梁原生態(tài)養(yǎng)殖合作社，一頭頭打著“耳標(biāo)”的青泥黑豬在豬圈里搖頭晃腦地走來走去，天氣好的時候，它們還會到樹林里自由覓食“拉練”。

　　這些豬都將在網(wǎng)上銷售，“耳標(biāo)”就如同它們的“身份證”，作為后續(xù)溯源的依據(jù)，買家只要打開相關(guān)頁面，就能實時查看最新信息，買家除可隨時觀察所認購的土豬的生長情況體驗網(wǎng)上養(yǎng)豬外，還可親自到合作社參觀自己預(yù)購的黑豬的生長環(huán)境。

　　待生豬出欄后，合作社將黑豬送檢，并放置追溯碼，然后雙方協(xié)商發(fā)貨方式，如果要活豬，消費者就可以直接到現(xiàn)場來認領(lǐng)；若需要線下冷鏈送到用戶手中，合作社會負責(zé)現(xiàn)場宰殺，肉塊分割，并分類整理，送相關(guān)部門進行檢疫檢驗，然后通過快遞發(fā)給客戶。由此，土豬的銷售進入“e時代”。

　　為了能讓養(yǎng)殖和銷售形成相輔相成的良性發(fā)展，徽縣組織部及鎮(zhèn)黨委政府還指導(dǎo)農(nóng)戶組建了專業(yè)合作社，為土豬銷售提供高質(zhì)量的貨源。與其他專業(yè)合作社不同的是，該合作社的53.5萬股金中，有群眾入股33.5萬元，還有縣委組織部為火石村注入股金20萬元（給14戶貧困戶和1戶返貧家庭共配股1.5萬元，村集體持股18.5萬元）。通過支部引領(lǐng)、村集體持股、群眾參股、貧困戶配股的方式，合作社實行公司化管理、市場化經(jīng)營的模式。

　　村民分享到改革帶來的紅利。村集體持股18.5萬元，其中5萬元股金產(chǎn)生的紅利作為村集體經(jīng)濟積累，剩余的13.5萬元股金所產(chǎn)生的紅利平均分配給貧困戶，幫助貧困戶脫貧后，13.5萬元股金按照每戶1000元的標(biāo)準(zhǔn)配股給46戶非貧困戶，剩余8.9萬元股金產(chǎn)生的紅利，用于返貧人員救助和村上基礎(chǔ)設(shè)施、老幼家園建設(shè)等公益事業(yè)。

　　同時，合作社為貧困戶提供了工作機會，優(yōu)先使用貧困人員到合作社務(wù)工，貧困戶在分到配股股金紅利的同時還有一份務(wù)工收入，為貧困戶脫貧提供了“雙保險”。

　　預(yù)計到今年年底，該合作社可實現(xiàn)500頭以上的養(yǎng)殖規(guī)模，銷售收入有望達到100萬元左右。這意味著，貧困戶配股資金和入股資金將產(chǎn)生紅利1200元，集體股份產(chǎn)生的紅利分配給貧困戶5400元，兩項合計貧困戶戶均將增加收入6600元，貧困人口人均將增加收入1546元。