這兩天，兩位分別來自天津愛都和唐山金博士飼料廠的銷售經理不約而同地走進北京春友生才養豬專業合作社的辦公室，試圖說服理事長趙春林和理事們支持采購各自公司的產品。這已是他們第3次來合作社“游說”。在他們的記憶里，在一個客戶身上花費這么大精力，實屬少見。但他們現在遇到的是由203個規模養豬場（戶）組成的養豬合作社，一個擁有基礎母豬1.4萬頭、年出欄生豬30余萬頭的超大型客戶。合作社理事長趙春林并不著急。“我們理事會已經達成共識，前來推銷的公司越多越好，現在是誰的產品質量好、價格低、技術服務到家，我們就選誰的。”
    據趙春林介紹，在未成立合作社之前，飼料都是自行分散采購，進貨渠道復雜，飼料質量和安全難以保證，同時各散戶單打獨斗，不能形成規模，很難直接與飼料廠取得合作，只能從經銷商手中進貨，飼料價格虛高。合作社成立后，把一家一戶的分散經營聯合起來，實行統一采購，大大提高了與廠商談判的地位，拿到了廠商給予同級別代理商相同的銷售價格，讓社員在養殖規模不變的情況下享受到了比自己規模大幾十倍的市場待遇，一是設定資質條件，飼料生產廠家必須具有《飼料生產企業審查合格證》或《飼料添加劑和添加劑預混合飼料生產許可證》；二是設立飼料質量安全保險金制度；三是建立檢測淘汰制度，并定期開展對比試驗、綜合評定。如果養殖戶對飼料效果不認可，隨時被“彈劾”淘汰，從而推動廠商與廠商、品牌與品牌之間的競爭，確保飼料質量。社員韓立軍算了一筆賬，“我養360頭豬，每天要吃1100斤飼料，就按一斤省5分錢算，我一個月就能省1600多塊錢。”
    飼料是畜禽養殖的重要基礎，占畜禽養殖成本的70％以上，飼料安全性如何、質量好壞和價格高低直接關系著養豬效益。為此，成立于2008年11月8日的北京春友生才養豬專業合作社，以飼料為突破口，積極探索推進合作社健康發展的新機制、新方法，為社員和農戶提供優質可靠的飼料，減少中間流通環節，降低經營成本和農戶的養殖成本，取得了初步成效。目前，合作社已與7家飼料生產企業合作，確立了業務關系，采購成本平均每噸下降300元左右，現在又有100多個養殖戶遞交了入社申請書。