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　　正在趕豬的這個人就是龐穎。這一天，他要給200多頭出生55天的小豬搬家。把它們從保育豬舍運到育肥豬舍。

　　可是不知道要去哪里的小豬有些驚慌。拼命地想往原來的豬舍跑。

　　記者：害怕是吧。使勁往回走。

　　龐穎：豬也是有靈性的。

　　記者：特別使勁地踩了我一腳。

　　龐穎：它心里面也很著急啊。還想往回走。它想回到以前生活的環境。

　　由于小豬拼命往回跑，記者被這些小豬圍在中間，立刻動彈不得，手足無措。記者很狼狽，而四年前，龐穎剛進入這個行業的時候，遇到的事情比記者這次更狼狽。

　　2010年，龐穎建廠后第一次進豬，豬下了車，走到這兒卻怎么也不走了。情急之下，龐穎上前去抱豬，臉卻被豬狠狠地踢了一腳。

　　龐穎：因為當時沒經驗。豬一直不下來一直不下來。非常激動當時，也等火了當時，就想沖上去給抱下來。一上去，那個豬的后蹄，啪一下打臉上。

　　記者：打哪兒了?打眼眶上?

　　龐穎：對，打眼眶上了。打兩個熊貓眼。

　　可就是這個第一次進豬，臉就被豬踢傷的龐穎，四年的時間把豬場發展成年出欄近5萬頭，2013年銷售額8000多萬元的規模。當地人都用兩個字來形容龐穎的豬場：

　　四川省遂寧市篷溪縣畜牧食品局總工程師騰治平：大氣。傳統的養殖，就是臟，管理水平低。他那個，程序化比較高，設施化比較高，管理人員水平、文化程度高。一種全新、大氣、起點高的感覺。

　　四川省遂寧市蓬溪縣就業服務管理局局長任玉林：從整個全縣還有其他的養殖，他也是屬于佼佼者。那是在全市都是數一數二的。

　　那么，龐穎是怎么在短短四年時間成為當地養殖行業佼佼者的呢?

　　2010年3月，龐穎來到四川省蓬溪縣明月鎮鎮政府，他提出來要做的一件事，把明月鎮的政府工作人員和當地村民嚇了一跳。

　　四川省遂寧市蓬溪縣明月鎮黨委書記張亮：過來一說他們的規模，我們還是覺得胃口很大的。小年輕人搞這樣大的規模，當時還不是很相信。

　　四川省遂寧市蓬溪縣明月鎮龍拱背村村民胡保龍：聽的挺嚇人的是嘛。你開玩笑，突然一下跑到明月鎮來搞個萬頭豬場。那得投入多少錢啊。農民一聽害怕啊，是不是有點虛啊。

　　四川省遂寧市蓬溪縣明月鎮桂花橋村村民張世勇：太年輕了，肯定是憑一時的頭腦發熱。

　　當時年僅25歲的龐穎要和四個大學畢業生一起到明月鎮投資一千多萬建一個年出欄一萬頭的大型養豬場。這事兒不僅明月鎮的人不信，就連龐穎的親人朋友也覺得不靠譜兒。

　　朋友魏芳明：他一接觸這個行業就干這么大一個規模。應該說是非常非常燒錢的事情。

　　妻子楊欣然：沒底兒，準確地說是。我沒有經歷過他特別成功的一個事情，就沒有很成功的一個事情，就沒有給我這方面的信心。然后你就說要搞一個上千萬，多大多大的一個事情。那會剛畢業幾年啊才。

　　2008年，龐穎從澳門科技大學工商管理專業畢業。大學畢業后，龐穎在深圳和成都做過房地產銷售，批發過服裝，開過勞務輸出公司承包建筑工 程。而到2010年3月，龐穎回到了四川省遂寧市蓬溪縣的家，這回他要和四個大學畢業生一起做一件自認為能干一輩子的大事，養豬。

　　龐穎：養豬的話在中國可以說發展了好幾千年，傳統的行業能生存到今天，說明它有它的生命力存在。最傳統的行業。可以很長時間去從事它。可以 一輩子去從事它。它也在轉型啊，它在從傳統的散戶養殖到規模化養殖的過程中轉移，在這個過程中抓住這個機遇，就可能創造事業的一個高峰。

　　龐穎要通過養豬來創造自己事業的高峰，為了籌錢，他主動給父母寫下了借款300多萬的欠條。龐穎打的借款欠條至今還被龐穎的母親鎖在保險柜里。

　　記者：怕丟了以后錢要不回來是嗎?

　　母親周碧霞：也不是那個意思，也是一個督促他的依據嘛。

　　記者：這一共300萬。

　　母親周碧霞：320萬。

　　記者：320萬，您記得挺清啊。

　　母親周碧霞：賬目要清，公私要分明。他自己說要跟我打，我也同意。要激勵他，要努力把企業搞好。

　　父親龐國江：很高興啊。我感覺他應該是走向成熟了。他能夠自立了。他很自信，他感覺他能夠償還，具備這個能力了，才會明確說借。

　　龐穎的家人在縣里開了家私立醫院，這300多萬是父母多年來攢下的積蓄，龐穎借款的舉動讓父母非常欣慰，當即同意了龐穎的借款請求。

　　妻子楊欣然：我當時第一下我挺詫異的，我真沒想到他真的會去寫那個借條。在我的觀念里，就好像這個是天經地義的。媽媽給兒子錢，而且是做一個比較正當的投資。

　　龐穎：就是要給自己壓力。我從來沒聽說過誰拿父母錢是天經地義的。不管成功還是失敗，我得承擔后果啊。

　　而在龐穎跟父母打欠條借來了300多萬的同時，其他四個合伙人為了能和龐穎一起創業也都花了血本。他們不僅把各自原本穩定的工作辭了，還到處籌錢。這個叫陳再琳的人，甚至還把成都的住房賣掉，帶著父母和妻子搬到了臨時宿舍。

　　記者：什么洗漱的，吃的、鹽、辣醬都有啊。就這一個屋子唄。

　　合伙人陳再琳：就這一個屋子。應該值吧。年輕人，拼一拼。和龐穎合作，應該說能讓我們看到勝利的希望。

　　原合伙人向宇：我投資進來我不是來玩的，對不對，我拿父母辛辛苦苦賺來的錢。他有一定的管理能力，就來到一起。肯定是想干事的。

　　合伙人衡量：他(龐穎)當時打動我的是大學生創業這種思路。一種抱負嘛。年輕人，都有一種追求，都想通過自己的努力實現一種人生價值。

　　就這樣，龐穎和其他四個合伙人一共湊了1000多萬元，龐穎是*的股東，他們準備在一起大干一場。

　　2010年4月，他們在明月鎮桂花橋村流轉了300多畝土地，建起了這家養殖場。第一批就進了600多頭母豬進行自育自繁，按照龐穎的預期，養殖一年后就能實現年出欄一萬頭豬的目標。

　　龐穎：既然是大學生創業吧，感覺還是得有點追求吧。養豬如果要產生利潤的話，那得靠規模。因為單體豬的利潤點非常固定，售價每個省市里都差不多。我感覺這一萬頭是規模化養豬場的起步量，如果再低的話，它產生的利潤就很難支撐你整個公司的運營。

　　那600多頭母豬成了龐穎的心頭肉。可此時，家人和朋友卻發現，跟龐穎越來越沒話說了。

　　妻子楊欣然：他每天工作很晚回來，然后回來以后又不跟我說話。就天天在那想啊想事情。我一跟他說話，他說別打擾我，我正在想豬圈的坡度做多少度。你說我能跟他說什么啊。

　　朋友魏芳明：甚至在半夜三更給我打電話，說這個時候該用什么成分消毒比較好呢。那個比例要多少呢。

　　龐穎還花100多萬元購買了一套智能喂料系統。這樣，一個飼養員就能管理300多頭母豬，還能使每頭妊娠豬的喂料達到十分精確的程度。

　　龐穎：妊娠豬要料聊。每天長多少，要控制體型，不能讓它過肥或者過瘦。

　　記者：豬頭進來了。加油加油，還有最后一下。好進來了，進來了。

　　豬從這個進門器進來以后，經過這里的感應器。而感應器里的芯片，會掃描豬身上的電子耳標，由此獲得每頭豬的具體信息。

　　龐穎：電子耳標會記錄每一頭的生長情況。懷孕情況，身體情況。然后根據每一頭耳的記錄，它會判定它今天該吃多少料了。

　　記者：耳標是相當于一個類似二維碼的功能。

　　龐穎：對，相當于二維碼。這是電子耳膘。

　　記者：驚了。

　　隨后，根據每頭豬的具體情況，系統會自動投放飼料。

　　龐穎：如果說它當天的配量還沒吃完的話，它會再下料。如果說當天配料吃完以后，它就不會再下。也就是說可以很好的給每一頭母豬限食。

　　那么，花了這么多心思的龐穎，一年后能實現年出欄生豬一萬頭的目標嗎?

　　2014年3月16日，記者采訪時，正趕上一頭母豬即將生產。

　　龐穎：它還有一點煩躁。馬上。

　　記者：哦，出來了出來了。

　　龐穎：還有羊水。馬上就會給它剪臍帶。

　　記者：你第一次見生小豬什么時候?

　　龐穎：2011年的時候。

　　龐穎：當時也沒見過啊。當時也挺激動的。

　　記者：激動啥啊?

　　龐穎：第一批的成果已經出來了嘛。

　　到2011年8月，豬場已經出生了8000多頭仔豬，這讓龐穎和他的團隊極為興奮，他們離自己的目標又近了一步。可是還沒過一個月，喜悅就變成了心痛。

　　合伙人衡量：從前面的喜悅中還沒有走出來，前期付出了那么大的努力嘛，后期都希望很好的成績。但是中途出現這個事情。當時挺心痛的。

　　合伙人陳再琳：馬上就要看到成效了。結果呢，我們之前想象的和我們實際遇到的，反差比較大。

　　2011年9月，豬場的技術員在巡查豬舍時，突然發現每個豬舍都有一兩頭仔豬出現了腹瀉的情況。龐穎趕緊讓公司的獸醫給仔豬打針，對豬場進行消毒。可是這些辦法并沒有使狀況好轉。開始發現仔豬腹瀉后的第五天，讓大家大驚失色的一幕出現了。

　　公司獸醫鄧正祥：一棟舍四五十個豬，走進去一看，這個圈死四五個，那個圈死兩三個。那個圈死五六個，最多的時候一百零五頭，還是一百零幾頭，最多的一天。

　　合伙人陳再琳：當時那個死亡是非常快的，給人感覺就是心有余而力不足那種心情。很想救它但是又救不了它，很無奈。

　　剛生下來的8000多頭仔豬由于腹瀉，在一個多月的時間里陸陸續續死了2000多頭。龐穎趕緊找來所有的技術員反復研究，商量解決的對策。

　　龐穎：理想和現實當中，你會預想不到很多東西。當時也沒經驗，沒想過溫度對它的影響這么大，也沒想過一個飼料一點點的變化，會引起這么大的連鎖反應。遇到意外的時候，怎樣去解決，這是個問題。

　　幾經商量后，龐穎想出了一個辦法，就是這個辦法讓他們解決了仔豬腹瀉的難題。

　　龐穎給仔豬圈舍內外重新裝修了一遍。根據當地天氣潮濕的特點，把地面抬高了一米，并給圈舍重新安裝了保溫板、室內恒溫系統，來保證圈舍的溫度。還給仔豬調配了專門的飼料，并更換了市面上最昂貴的疫苗。從此，仔豬腹瀉的問題再也沒發生過。

　　到2011年底，龐穎終于實現豬場年出欄一萬頭商品豬的目標。龐穎以每斤10元錢的價格賣出，這一年，龐穎和他的合伙人凈賺了400多萬元。

　　龐穎：肯定會蹦起來那種感覺。收獲的快樂，賺了第一桶金了。我當時設想就是還是要進一步擴規，出欄1萬頭，那個利潤就400多萬，那如果我年出欄能達到4萬頭的話，如果說能按照2011年的行情，那一年收入就能達到1600萬。

　　此時，因為收獲養豬后的第一桶金而要大舉擴張的龐穎并沒有料到，擴張的這條路上，遇到的難度超乎了他的想象。

　　2012年春節后，當地的生豬行業出現了一次動蕩，養殖規模增加，豬肉的需求下降。導致生豬價格從2011年的10元一斤掉到了六元多一斤。

　　四川省遂寧市蓬溪縣畜牧食品局總工程師騰治平：當時遇到一個小周期。那段時間，供大于求。當時我們縣養殖的生豬，基本上都處于虧損狀態。

　　蓬溪縣的大多數生豬養殖企業都虧損，龐穎的企業也沒有幸免。僅半年，就虧了100多萬元。

　　原合伙人衡量：日子過得不怎么舒坦。以前在公司都是領工資的，大家都差不多，現在自己創業，才能感覺到行情對自己的影響很大的。

　　龐穎：剛進入一個行業的時候，你覺得你好像已經了解它，其實有可能你根本沒看清，看個表面的東西。只有慢慢長時間去了解它，你才能摸清它的規律。這也是個教訓。

　　可是，正在經歷生豬價格下滑帶來的教訓的龐穎，卻偏要在此時孤注一擲地做一件事，這件事不僅讓公司的兩個股東相繼退股，還讓龐穎抵押掉了自己的房產。

　　2012年7月的一次公司例會上，龐穎提出了一個決定：立即擴大豬場規模，要將生豬出欄量由原來的一萬頭擴大到4萬頭。龐穎剛講完，幾個股東就憤然離席。

　　原合伙人向宇：我的感覺就是太盲目。必須在贏利的情況下擴充。但是現在沒有利潤還再繼續擴大的話，我覺得就沒有必要了。

　　合伙人陳再琳：如果說你盲目擴繁的話，到時候帶來的一切損失，包括生產上的脫節，這個責任要劃分。

　　可是第二天的股東會議上，令所有人沒想到的是，作為*股東的龐穎居然斬釘截鐵地說出了這樣的話。

　　龐穎：我既然選擇了規模化養殖行業，我要想把它做大，我就必須要往擴規的方向走。決定已經做出了。我不能確實給你百分之百的保證，我只能說盡我*的努力給你一個保障。

　　見龐穎的想法如此堅決，一氣之下，這個叫向宇的股東和另外一個股東當場宣布退出公司。

　　原合伙人向宇：失望，反正該退就退，就不做了嘛。如果當時不擴規的話，可能我現在還在這里。如果繼續擴大，虧在這里面，我就承受不了了，我們家也承受不了了。

　　僅僅兩年，當初熱情澎湃的五人大學生創業團隊，就只剩下了三個人。

　　龐穎：決心方面還是沒影響，只是情緒方面稍微有一點波動。還是得堅持一個自己的最初的想法。我一定要把這個做好，我還是要證明給你看，你當時的決定是錯誤的，我凡事還是想往積極的方面去想。

　　隨后，龐穎將自己在縣城的兩套房產和豬場以抵押貸款的方式，籌得了800萬元。用這筆錢，龐穎將養豬場的面積擴大到1800畝，并又引進了600多頭母豬。

　　妻子楊欣然：我膽挺大的，我覺得虧了就虧了唄，大不了我跟他一塊還。但是我覺得很大幾率是成功的，因為我覺得我相信他的，我覺得他是那種說得少做的多的人。我的一生都給他了，一塊承擔這筆債務我覺得也不是特別的。

　　可是在生豬行情低迷的時候，龐穎為什么非要不惜血本，孤注一擲地擴大規模呢?

　　龐穎：規模遲早得擴，只是看時間點。你要進入這個行業的時候，最好是在行情低的時候去進入，而不是行情最好的時候進入。從引進來到出欄，它 是有一個時間段。有的時候你看行情高的時候你引進來，很快行情就會過去。到你出欄的時候，就到行情的一個低谷。所以說行情低的時候進入，雖然說資金方面確 實有壓力，總比你出欄的時候虧損好一點。

　　2013年，龐穎的養豬場達到了年出欄4萬多頭的規模。而令人驚喜的是，此時，生豬的價格也逐漸回升，由之前的6元多一斤漲到了8元多一斤。這次恰逢時機的擴繁，讓龐穎的公司在2013年的年銷售額達到了8000多萬元。

　　記者采訪時正趕上篷溪縣一家屠宰場的老板來龐穎這購買20頭生豬。

　　四川省遂寧市篷溪縣某屠宰場總經理申曉林：在市場上賣，賣相好，又有肥膘又有瘦肉，在我們當地最受歡迎了。

　　現在，龐穎還在當地牽頭成立了生豬養殖專業合作社，他的豬場和合作社年出欄生豬共5萬多頭，銷售到了遂寧、內江、廣元、成都等地的多家屠宰場，帶動了200多家農戶養豬致富。