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　　一個企業發展的最高境界是什么？它不僅要追求經濟效益，還應該把社會責任放在心上；它不僅要做大做強，還應關心多少人與之一起成長，一同受益。

　　最近，《新疆日報》連續三天刊發了《果業問果·新疆果業集團調研》系列報道，從記者筆下我們不難看出，在以供給側結構性改革為主線，貫徹新發展理念，推動高質量發展的過程中，新疆果業集團帶動一大批農民脫貧致富，讓他們實實在在地嘗到了林果業發展的甜頭。開展脫貧攻堅，實現鄉村振興，果業集團的做法經驗值得推廣。

　　一家一戶的小農生產難以應對波譎云詭的大市場沖擊。只有將分散的農戶組織起來，提高生產經營的質量效益，形成抵御風險、開拓市場的合力，才能走出一條企業盈利、產業發展、農民增收的互利共贏之路。作為*農業產業化重點龍頭企業的果業集團走的就是這樣一條路。

　　按照“龍頭企業+合作社+基地+農戶”的產供銷一體化經營模式，果業集團把分散的農戶組織起來，抱團發展，應用現代生產加工技術和營銷手段，促進了林果生產經營向優質化、集約化、規模化轉型升級，使千千萬萬的農民品嘗到了豐收果實的甜蜜。

　　以市場為導向，引導農業生產向需求靠攏。果業集團在區內外大規模建設“果叔”社區直營店，打造銷地市場；在區內鄉鎮一級布局新疆特色林果產品批發市場，打造產地市場。兩個市場并駕齊驅，在提高經濟效益的同時，對于引導農民以市場為導向調整農業生產結構，提升產品質量，形成具有本地優勢的主導產業和特色產品，具有直接的帶動作用。這是農業供給側結構性改革的題中應有之義，也是破解農產品賣難困局、帶動脫貧致富的有效途徑。

　　以創新為引領，培育新型職業農民。有人說，互聯網時代，手機是“新農具”。果業集團緊抓互聯網發展帶來的重大機遇，創立新疆林果網農產品電商批發與實體批發市場一體化運營模式，建立起線上線下融合發展的現代營銷格局，促進了農產品品牌建設，打通了產銷對接之路。不僅讓新疆特色林果產品插上互聯網的翅膀，飛向全國、飛向世界，也培養了一批有新理念新視野新技能的新型職業農民，為新疆農業產業化發展注入新的活力。

　　以利益為紐帶，建立緊密的企農聯結機制。果業集團充分發揮龍頭企業的帶動作用，積極發展訂單農業，支持引導農民科學種植，形成了一批特色林果生產基地。通過構建緊密的企農利益聯結機制，開展多樣化的聯合與合作，努力實現千家萬戶的分散生產與千變萬化的大市場有效對接，幫助全區越來越多的小農戶通過新型經營主體擁抱廣闊市場。

　　近年來，果業集團年經營農副產品100多萬噸，領辦專業合作社40多家，帶動農戶10萬多戶，在帶動廣大農民群眾脫貧致富的道路上邁出了堅實的步伐。然而，一花不是春，獨木難成林。要讓新疆特色農產品叫得響、賣得好，讓資源優勢真正轉化為品牌優勢、發展優勢、競爭優勢，我們需要更多像果業集團一樣的農業產業化龍頭企業，需要他們有為農助農的情懷和擔當、利農惠農的思考和實踐，在實現鄉村振興、全面小康的征程中，帶動更多農民走上增收致富路。