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　　“糊涂”老板不糊涂的村官創業路

　　山東省東營市東營區黃河路街道南李社區是由南李村“轉置”的社區。20世紀,勝利油田建設使南李村民成為失地居民。怎么養家糊口?南李人開始謀出路,有的在街頭巷尾做起小生意,有的則辦起個體企業……

　　到世紀之交的時候,由于產業升級、產品更新換代、市場競爭、內部管理等原因,南李的發展陷入困境。2004年,社區班子幾乎癱瘓,集體外債逾1000多萬元,群眾陷入種地無田、社保無險、就業無崗、致富無門的困境。很多南李人回顧過去時這樣告訴筆者,“直到2006年3月,我們的‘糊涂’村官趙銀亭上了任,大伙兒才逐漸重拾南李人的自豪。”

　　“別人碗里清湯寡水,自己碗里飯哪能吃得香?”趙銀亭說,“2006年初,黨組織找我談話,我動了心,把自己的企業放置一邊,專心當起這個千人社區小村官。”親朋好友勸趙銀亭不要犯糊涂,守著富裕的小日子不好好過,卻選擇去拾個“爛攤子”。趙銀亭兩手一攤:“既然組織信任我,這個‘糊涂’我要犯。”

　　上任近8年來,趙銀亭管理村務“一尺一碼”清清楚楚。社區“兩委”嚴格執行基本工資制度,年度工作考核一是一、二是二,根據考核拿工資,誰也不能多占集體一分錢。他牽頭創新“陽光運行機制”,社區政務、財務月月公開,并通過“明白紙”發到家家戶戶。在重大決策面前,群眾是決策者,“兩委”則是執行者。

　　村務公開了,居民的心凝聚了。趙銀亭開始謀劃起壯大社區經濟的大算盤。“全村1100人,占地只有55.2公頃,如果靠發展傳統農業,賺不了幾個錢,如果靠租賃土地也獲取不了多少利益。社區交通便利,地理位置十分優越,發展現代服務業一定行。”

　　產業富社區之路該怎么走?趙銀亭確定了建設鑫昊物流、鑫昊建安公司、鑫昊農副產品交易中心等壯大社區經濟之路,為不讓一家一戶在致富路上掉隊,確立了“集體管理、股份制運作、公司化運營、所有居民都是股民、集體控股”的經營模式,本著“公開、公平、公正、資源共享、利益共享、風險共擔、促強扶弱、全民共同富裕、一切圍繞居民”的發展原則,帶動南李社區實現“自我創業、自我就業、自我保障”的目標。

　　南李社區鑫昊農副產品交易中心管理負責人陳敏深有感觸地說:“交易中心占地200畝,年交易額達30億元以上。”在這里,600多個攤位經營戶生意火爆,每天都會有近2000輛大型運輸車輛載滿海南水果、內蒙古肉食、陜西干果、河北蔬菜等絡繹前來。很快,這些物品又被裝上去往各地的貨車。目前,鑫昊農副產品交易中心已經成為集物流配送、貨物儲存、停車、信息服務、農副產品交易、加工、保鮮、連鎖經營、質量安全檢測以及結算匯兌為一體的山東省大型骨干綜合物流集散交易中心。

　　“社區根據居民的現實情況,降低股份的門檻,定為每股1000元,每人只限5股,這讓經濟基礎差的群眾也能參與,都能入股,有效控制了有錢人多入股的不均衡狀態,較好地實現了‘扶貧管富’、共同富裕的目的。”趙銀亭說。

　　一步一個大腳印。2013年,南李社區實現社會總產值達39億元,人均純收入達4.5萬元。社區居民住進了高標準小區,享受著衣食住行以及入學、就醫、養老等方面均有保障的幸福生活。

　　“南李發展后勁十足。”趙銀亭說,“下一步,社區計劃組建鑫昊集團公司,逐步形成以工業、商業、服務業、建筑業、房地產業等為主的規模化、集團化企業,推動‘鑫昊’品牌走出山東,走向全國。”