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　　要采訪雙匯董事長(zhǎng)萬(wàn)隆，必須先與之散步。75歲的他，除了工作，散步幾乎是*的業(yè)余愛(ài)好。他被業(yè)界稱為“肉類工業(yè)的教父”，收購(gòu)美國(guó)*豬肉加工企業(yè)是其人生中最具傳奇的一役。

　　雙匯控股母公司萬(wàn)洲國(guó)際曾以71億美元，成功并購(gòu)了美國(guó)史密斯菲爾德公司，使雙匯品牌走出國(guó)門(mén)，邁向了世界。同時(shí)，那次并購(gòu)也被定義為中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　萬(wàn)隆卻不以為然。他告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者，“收購(gòu)只是一個(gè)戰(zhàn)略，而轉(zhuǎn)型升級(jí)卻貫穿了雙匯30多年的歷史，這也是雙匯保持競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在。”他將雙匯的發(fā)展分成四個(gè)階段：1984年，從一個(gè)資不抵債的地方小型肉聯(lián)廠向外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)變；1990年代，由初加工向深加工轉(zhuǎn)變；2000年，由熱鮮肉向冷鮮肉轉(zhuǎn)變；2010年開(kāi)始，由速度效益型向安全規(guī)模型轉(zhuǎn)變，由國(guó)內(nèi)企業(yè)向國(guó)際化公司轉(zhuǎn)變。

　　萬(wàn)隆說(shuō)：“在各個(gè)階段，我們?cè)跊Q策和戰(zhàn)略上沒(méi)有出現(xiàn)大問(wèn)題，能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整而邁上新臺(tái)階。”

　　不過(guò)，對(duì)于并購(gòu)史密斯菲爾德公司，外界最擔(dān)心的是并購(gòu)債務(wù)以及后期的整合難題。面對(duì)質(zhì)疑，萬(wàn)隆顯得很坦然，他說(shuō)：“這也難怪，作為一家發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)，去收購(gòu)全球最發(fā)達(dá)國(guó)家的*豬肉加工企業(yè)，能不能管好，能不能達(dá)到預(yù)期，有些人難免會(huì)有懷疑”。

　　為此，萬(wàn)隆提出品牌、管理、基地、上下游產(chǎn)業(yè)鏈不變，工廠不關(guān)、員工不減，以確保史密斯菲爾德管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和4.7萬(wàn)名員工的利益，建立了并購(gòu)雙方信任的基礎(chǔ)。“我堅(jiān)持認(rèn)為，美國(guó)的企業(yè)還由美國(guó)人管，我們主要是定戰(zhàn)略，定目標(biāo)，雙方深化協(xié)同效應(yīng)，互相促進(jìn)，共同發(fā)展”。萬(wàn)隆說(shuō)。

　　經(jīng)過(guò)一年多來(lái)的整合，萬(wàn)隆表示，目前這套機(jī)制運(yùn)作順暢，效果明顯。雙方企業(yè)都發(fā)生了重大變化，顯現(xiàn)出現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)走出去的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，他對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展更加充滿信心。

　　挑戰(zhàn)猶存。據(jù)雙匯發(fā)展公布的信息顯示，其第三季度經(jīng)營(yíng)低于市場(chǎng)預(yù)期：營(yíng)收121億元，同比下降0.7%，凈利潤(rùn)10億元，同比下降15.7%。由于業(yè)績(jī)不及預(yù)期，目前，萬(wàn)洲國(guó)際和雙匯發(fā)展的股價(jià)雙雙不振，下滑嚴(yán)重。

　　“萬(wàn)洲國(guó)際的股價(jià)前期有些波動(dòng)，原因很復(fù)雜。我想可能與國(guó)際市場(chǎng)和投資者對(duì)我們的認(rèn)識(shí)不夠有一些關(guān)系”。萬(wàn)隆解釋道，“我們會(huì)用發(fā)展和成績(jī)來(lái)證明管理層的能力，用業(yè)績(jī)來(lái)提升企業(yè)的價(jià)值，所以對(duì)股價(jià)波動(dòng)我并不擔(dān)心，市場(chǎng)通過(guò)調(diào)整，會(huì)給出合理的價(jià)值。”

　　如今，萬(wàn)隆提出到2024年，萬(wàn)洲國(guó)際要使肉豬屠宰量由4000多萬(wàn)頭增加到9000萬(wàn)頭；肉制品產(chǎn)量由300多萬(wàn)噸提高到600萬(wàn)噸，并使旗下的企業(yè)遍及歐美等世界主要地區(qū)。