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　　深耕生豬養(yǎng)殖領域20余年，創(chuàng)始人侯建芳以200元起家開始家禽養(yǎng)殖事業(yè)，現(xiàn)今，雛鷹農(nóng)牧集團已成為該領域的龍頭企業(yè)。經(jīng)過多年的行業(yè)探索，雛鷹農(nóng)牧集團通過擴展產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)在行業(yè)里走出獨有的“雛鷹之路”，從傳統(tǒng)的粗放型養(yǎng)豬企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展成為現(xiàn)代化農(nóng)牧企業(yè)。在近期的業(yè)界盛會“2015發(fā)現(xiàn)中國好食材高峰論壇”會議上，雛鷹農(nóng)牧集團董事長侯建芳的主題發(fā)言，或許能為雛鷹農(nóng)牧集團20余年由傳統(tǒng)農(nóng)企嬗變?yōu)楝F(xiàn)代農(nóng)企揭示一二。

　　率先布局 做值得信任的綠色產(chǎn)業(yè)鏈

　　雛鷹農(nóng)牧集團全產(chǎn)業(yè)鏈體系走的是“從食材到餐桌”的一體化道路，產(chǎn)業(yè)鏈布局上至原料收儲，下至終端銷售，將產(chǎn)、供、銷集于一身。

　　豬吃的安全，豬肉才安全，為此，雛鷹農(nóng)牧集團興建了現(xiàn)代化的飼料加工廠，將從東北收儲的玉米、豆粕、麥麩等糧食按照生豬養(yǎng)殖所需營養(yǎng)進行科學配比，調配出專用配合飼料喂養(yǎng)生豬。

　　在最為關鍵的養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，雛鷹農(nóng)牧集團在行業(yè)內大力發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖，在河南三門峽地區(qū)投建國內首個標準化生態(tài)豬養(yǎng)殖基地。生態(tài)養(yǎng)殖基地充分利用荒山荒坡，為優(yōu)良豬群提供了足夠的活動空間，確保豬群生長環(huán)境、喂養(yǎng)飼料等多方面做到科學生態(tài)養(yǎng)殖。2013年11月，三門峽雛鷹黑豬榮獲國家質檢總局頒發(fā)的生態(tài)原產(chǎn)地保護產(chǎn)品證書，成為目前我國生豬養(yǎng)殖領域首家獲得國家生態(tài)原產(chǎn)地保護的產(chǎn)品。2014年9月，世界農(nóng)場動物福利協(xié)會為雛鷹頒發(fā)了“福利養(yǎng)殖金豬獎”。

　　通過不斷豐富產(chǎn)品種類，雛鷹農(nóng)牧集團現(xiàn)在擁有普通商品豬、生態(tài)豬、高端藏香豬三大生豬品類。

　　雛鷹農(nóng)牧集團在養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的付出，最終保證了終端品牌 “雛牧香”的綠色健康品質。此外公司通過吸收日本、臺灣先進的食品安全經(jīng)驗，在行業(yè)里率先實現(xiàn)可追溯食材體系，為“雛牧香”的質量安全打上保證條。通過掃描“雛牧香”包裝上的追溯條碼，就可以方便快捷的查詢到從養(yǎng)殖到屠宰、從分割到冷藏、從物流配送到銷售的任何一個環(huán)節(jié)，任何一道環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能直接追溯到責任部門和責任人。使得雛牧香品牌產(chǎn)品在市場上擁有良好口碑。對產(chǎn)品質量的嚴格把關，為雛牧香贏得了良好的市場口碑。

　　“雛鷹農(nóng)牧集團通過全力布局，實現(xiàn)了從糧食收儲至終端銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，因此可以進行端到端的質量控制體系，實現(xiàn)源頭管理標準化、制程管理精益化、運輸管理信息化、市場管理規(guī)范化。”談到雛鷹農(nóng)牧集團的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，董事長侯建芳表示，“建設從生產(chǎn)源頭到消費者餐桌的綠色、值得信任的綠色產(chǎn)業(yè)鏈，是現(xiàn)代化新型農(nóng)業(yè)企業(yè)追求的目標。”

　　轉型大型產(chǎn)業(yè)集團 雛鷹農(nóng)牧集團領銜未來農(nóng)企發(fā)展趨勢

　　“人人是老板”的雛鷹模式是雛鷹農(nóng)牧集團上市以來投資者關注的焦點。這一模式可以簡單歸結為公司提供飼料、豬舍、仔豬等，農(nóng)戶負責養(yǎng)殖，養(yǎng)殖階段完成后由公司統(tǒng)一銷售。雛鷹農(nóng)牧集團通過設置保底利潤，確保農(nóng)戶經(jīng)濟利益得到*保護。

　　雛鷹農(nóng)牧集團董事長侯建芳介紹說，“在這個產(chǎn)業(yè)關系鏈條中，由公司承擔大部分的市場風險，保證農(nóng)戶獲得穩(wěn)定的收益，。”

　　幫助農(nóng)民致富增收，讓農(nóng)民沒有后顧之憂，雛鷹農(nóng)牧集團將農(nóng)民納入產(chǎn)業(yè)鏈中，以企業(yè)力量為國家在向新農(nóng)業(yè)轉型過程中所必須要解決的三農(nóng)問題提供了明確思路與產(chǎn)業(yè)模式。

　　“只有推動資源要素向農(nóng)村配置，才能逐步縮小城鄉(xiāng)發(fā)展差距，才能形成以工促農(nóng)，以城代鄉(xiāng)的新型工農(nóng)關系。只有以集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，才能真正將農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民中改變自己命運的熱情和能量激發(fā)出來。” 雛鷹農(nóng)牧集團董事長侯建芳作為一位典型的“新農(nóng)人”，深刻認知到中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)未來發(fā)展趨勢。

　　成立20多年以來，雛鷹農(nóng)牧集團從單一生產(chǎn)企業(yè)轉型為大型產(chǎn)業(yè)集團，完成了從追求企業(yè)經(jīng)濟效益到追求社會效益的跨越。不斷領銜農(nóng)企發(fā)展趨勢與未來的雛鷹農(nóng)牧集團，將會成為推動中國農(nóng)業(yè)轉型、帶動農(nóng)民致富增收的重要力量。