大家都知道，我們如今面臨的是30年未有之大變局，這場轉型涉及到中國社會的方方面面，農牧企業也不能例外。但我們今天面對的經濟環境，其實又是一個非常正常的環境，是你必須要面對的。今天我想借此機會展開談談我們中國的企業，無論大企業、小企業我們面對的真正的機會是什么？面對這樣的狀態，怎么才能讓我們的企業成長？

　　轉型期，我們談論最多的是關于企業價值的回歸，但到底企業真正的價值是什么呢？往大了說，企業存在的價值是為消費者提供優質的產品和服務，但到底什么是“優質”呢？簡單點說，我們能做的而普通養殖戶做不到、一般企業做不好，這才是我們真正的價值所在。也就是說，不可替代性決定著我們的價值。

　　有這么一個例子，房東用自己家的鋪面開門做生意，但1年下來拋去人工就沒怎么賺到錢，隨后的租客，以30萬每年的租金租下鋪面，生意卻做得紅紅火火。

　　一邊是自己勞心勞力，不算房租，卻連10萬都賺不到；另一邊，租給別人，1年30萬的租金輕松入袋。

　　這就是選擇——與其自己拼命做，不如放開眼界。馬云“不做企業”，反而企業做得更大。因此我們的戰略選擇是圍繞“為養殖戶創造價值”，加快產業融合步伐，建設“平臺”公司。

　　我們再把眼光轉會行業內，這多么年的發展，不論是飼料、養殖還是食品，都有做得不錯的企業，但真正延伸產業鏈、整合資源，并最終實現產業提升和多贏的企業并不多。原因在于，把一個環節做深做透，相對比較容易，而串聯所有產業，卻不是每個企業都能做到的。因為這取決于也就是每個經營主體的核心競爭力。

　　核心競爭力是什么？我觀察很多成功和不成功的企業，提出一個觀點，那就是企業的核心競爭力是企業獨特的個性、知識、經驗的組合，也就是企業及其企業領袖的積淀、機緣以及胸襟眼光。

　　這個行業里擁擠著上百萬聰明人，彼此之間真正的不同在哪里？不在于企業曾經的成功經歷、現在的資產數量，而在于企業是否具備有別人沒有的獨特的背景、知識和經驗的組合。如果這種組合，1.絕無僅有；2.在實踐中有價值，3.具有可持續發展性，那這樣的企業就具備一定的不可替代性，也就具備了核心競爭力。因此，當企業選擇發展路線時，應當*限度地加強和發揮自身獨特的組合，而不是尋求單項的超越。

　　我們很幸運，希望集團多年農牧行業的成功實踐，積淀下豐富的產業基礎，尤其是對中國農牧行業、對中國農民的深刻理解，這是我們做深做透產業鏈最重要的基礎。加之特驅作為一個獨特的創業主體，在10年的創業實踐中，積淀下“勇于做大事、敢于做新事、不怕做難事”的特驅精神，以及獨特的“反思文化”氛圍，而這樣的經歷和經驗是很難復制的，是獨特的競爭力，是我們敢于挑戰全產業鏈經營的底氣所在。

　　看看現在的農牧企業，選擇全封閉產業鏈運行的很多，試圖盡可能地把所有環節都抓在自己手里，但全封閉并不是*的選擇，并且缺口是必然會存在的，無法絕對封死。因此我們只需要抓住最關鍵的價值環節。我們做自己最擅長、最有價值的部分，不必一味追求全封閉。

　　而我們最擅長的，最獨特的地方在哪兒？

　　第一，多年農牧行業的經驗讓我們深刻認識到未來的增值空間在于品種改良，同時我們擁有投資十幾億構建的科學養殖體系和高端育種體系，我們有質量最好的豬精，因此，我們抓大放小，只賺我們該賺的錢。

　　第二，我們和競爭對手的區別是什么？我們的優勢是優質的網絡和執行力強的團隊，在對自己的充分認識的基礎上，我們指定了轉型策略——技術服務主要做“品種改良、圈舍改造、科學飼喂指導”，養殖產業轉型做“公司+種豬家庭農場”，而這些，是養殖戶做不到，一般農牧企業做不好，而養殖戶又真正需要的東西，這才是我們真正的價值所在。必須堅定不移的做下去！