在做好地方豬育種開發(fā)的同時(shí)，陳清森博士也帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，努力推進(jìn)瘦肉型豬的育種工作。隨著2007年、2008年史上最好豬價(jià)行情的出現(xiàn)，國(guó)內(nèi)掀起引種熱潮，出現(xiàn)一些“光引不育，只賣不選”的現(xiàn)象 。陳博士始終認(rèn)為從國(guó)外引種，僅是解決了起點(diǎn)問(wèn)題，但如何“育好、養(yǎng)好、賣好，與客共盈”才是根本，揚(yáng)翔公司決不會(huì)成為一個(gè)連續(xù)引種的企業(yè)，一定要成為連續(xù)育種的企業(yè)。“專業(yè)專注育種30年，打造百年品質(zhì)”， 做到“為育而引、為留而育、專注共享”不僅是自己的夢(mèng)想，更是企業(yè)的未來(lái)。

　　陳博士在對(duì)中外育種進(jìn)行深入的考察與分析后發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于種群規(guī)模、育種投入和技術(shù)水平等方面，中外沒(méi)有大的差距，甚至在規(guī)模、產(chǎn)房、用工、精細(xì)管理等方面，國(guó)內(nèi)還有優(yōu)勢(shì)；但在觀念、自發(fā)性、管理主次、長(zhǎng)期堅(jiān)守和體系設(shè)計(jì)等方面差異較大。如國(guó)外普遍采用100%~120%的育種場(chǎng)更新率，50%~70%的商品母豬更新率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力從問(wèn)題母豬中解放出來(lái)，能用很少人聚焦于優(yōu)秀、正常群體的管理；而國(guó)內(nèi)常見(jiàn)25%～30%的更新率，雖然實(shí)現(xiàn)了短期直接成本的降低，卻導(dǎo)致間接成本的增加與勞動(dòng)效率的低下，員工80%的精力疲于“用藥救火”，增加了疫情惡化風(fēng)險(xiǎn)，增加藥品用量，降低了產(chǎn)品品質(zhì)。

　　在揚(yáng)翔公司決策層的支持下，陳博士的育種團(tuán)隊(duì)通過(guò)與中山大學(xué)等高校的合作，逐步建立了完善的育種體系，配套了完善的數(shù)據(jù)采集與分析系統(tǒng)，以*的育種方向、測(cè)定量、更新率、人員結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)為渠道，努力達(dá)到*的生產(chǎn)效益、客戶與員工的滿意度。

　　2013年經(jīng)過(guò)各部門的協(xié)同，揚(yáng)翔育種場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了歷史上最好生產(chǎn)成績(jī)，后備母豬發(fā)情率90%，平均首配日齡235天，料肉比2.25，這些成績(jī)有的是在無(wú)風(fēng)機(jī)、水簾，開放式比較傳統(tǒng)的豬舍條件下取得的。2013年，國(guó)家生豬產(chǎn)業(yè)體系的老師來(lái)到豬舍后，看到這種成績(jī)，很是贊嘆，說(shuō)：“條件有限、遺傳無(wú)限”，“條件與用戶一致，種豬高產(chǎn)可復(fù)制”。最近5年，揚(yáng)翔農(nóng)牧公司每年銷售種豬數(shù)萬(wàn)頭，這也是市場(chǎng)對(duì)育種團(tuán)隊(duì)工作的最好肯定。

　　從2002年工作到現(xiàn)在，陳博士從事育種已經(jīng)有13個(gè)年頭了，未來(lái)的路還很長(zhǎng)。他表示，將繼續(xù)朝著“專業(yè)專注育種30年”的目標(biāo)邁進(jìn)，將育種工作開展得更穩(wěn)健、更高效、更創(chuàng)新，服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于行業(yè)，讓農(nóng)村的養(yǎng)殖戶更安穩(wěn)、更幸福，也希望中國(guó)的育種工作早日實(shí)現(xiàn)無(wú)縫聯(lián)合，讓養(yǎng)豬業(yè)蒸蒸日上。