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　　劍閣縣翠云生豬專業合作社成立于2008年10月。近三年來，該社在理事會一班人的帶領下，不斷加強自身建設，狠抓內部管理，強化市場開拓，實現了社員由少到多、合作社由弱到強的嬗變。如今的翠云生豬專業合作社，擁有社員62名，受控適度規模標準化養豬場達48個，年可生產、銷售優質商品豬4000余頭，年產值達600余萬元，連續三年被縣畜牧食品局評為“先進合作經濟組織”，2009年榮獲縣農業銀行“信用合作先進單位”，成為全縣名符其實的畜禽專合組織的“排頭兵”。

　　翠云生豬專業合作社的快速發展帶給我們如下啟示：

　　強化領導是根本。擁有一班善經營、會管理、能力強、有威信而又大公無私、不計得失的領頭人是合作社逐漸發展壯大的根本。合作社成立近三年來，理事會、監事會一班人以服務社員、推進合作社發展壯大為己任。從發展規劃編制、內控管理制度制訂、社員素質培訓提升、生產發展指導、各方關系協調、信息捕捉及產品營銷、融資平臺搭建等，切實做到以社為家，為合作社的規范建設、高效運轉做出了積極的貢獻。

　　公開透明是保障。推行陽光運作、民主管理，實現民主監督，增強凝聚力和向心力是合作社持續、健康發展的保障。該社根據《章程》，從建立健全制度著手，狠抓內部規范管理，制定了理事會、監事會成員崗位責任制、工作人員崗位責任制、財務管理制度、盈余分配制度等6項制度并嚴格逗硬執行。同時，堅持社務、財務公開，定期召開理事會或社員（社員代表）大會，實行重大事項民主決策制度，定期公布、公開財務收支和盈余分配狀況等，自覺接受社員監督和質詢。

　　素質提升是基礎。該社始終把社員綜合素質的提升作為增加養殖經濟效益、提高產品競爭力的重點舉措。依托新型農民科技培訓、災后重建等項目實施，或借力畜牧部門送科技下鄉、飼料專供商專題培訓等，狠抓新技術、新成果的推廣、普及和運用，使社員發展意識、養殖水平、經濟效益得到不斷提高，主人翁意識明顯增強。自成立以來，累計組織、開展各類培訓活動56次，其中，僅2011年1——4月就達到14次。

　　優化服務是源泉。社員是合作社存在的基礎，服務是促進合作社不斷發展壯大的源泉。自成立以來，合作社始終堅持以為社員服務為宗旨，以利益聯結為紐帶，以統一服務為手段，大力推行“七統一”運作模式，圍繞產前、產中、產后搞好技術、信息、投入品購銷、產品營銷等服務工作、提高組織化程度、使社員獲得了更多的后續效益，同時也加快了合作社向實體性生產經營服務組織的發展，促進了合作社自身實力的不斷增強:統一融資平臺，開展聯戶擔保、爭取小額農貸資金，向上爭取項目;統一飼料供應，引入競爭機制，比選確定飼料專供商，實行廠價直供、利潤返還、定期核查淘汰，年可為社員節支16萬多元，為合作社增收５萬多元;統一商品豬銷售，實行“訂單”生產、保護價回收，減少中間環節，實現產銷對接，按現行價格結算，頭平可增收150元左右;統一飼養品種，注重品種改良，改養增養外二雜母豬，提高外三元雜交豬比例，改善生豬品質，增強產品競爭力。截至目前，受控豬場存欄能繁母豬360余頭，外二雜母豬存欄比例達到100%;統一飼養標準，深入開展標準化示范創建活動，推行健康養殖，塑造品牌形象;統一疫病防控，減少疫病發生，防范和化解養殖疫病風險;統一技術服務，開展巡回指導，定期研討提高，實現共同促進。

　　誠實守信是前提。合作社一貫重視金融生態環境建設，在與金融部門交往過程中，認真履行擔保監督義務、督促社員按約歸還本息，著力構建良好的合作關系，為積極爭取金融部門信用評級和農貸資金授信，破解發展資金“瓶頸”打下了扎實基礎。2009年至2010年，該社連續兩年獲得了縣農行100萬元小額農貸資金支持。據悉，2011年縣農行表示將調高該社授信額度為300萬元，預計六月底到位。