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　　2012年，公司全產業鏈建設全面鋪開并完成了初步布局，內控體系建設取得階段性成果，“十二五”戰略成型并及時宣貫。我司各版塊、各單位、各部門均在創新發展，提高競爭、經營、管理能力上取得了不小的成績。同時，我們也應充分認識到市場形勢千變萬化、市場競爭日趨激烈，我司與國內外先進企業還存在一定差距，全產業鏈建設任務繁重且富有挑戰。只有不斷創新、提高經營管理能力，才能真正達到企業經濟效益和競爭能力的提升。根據省國資委《關于進一步提升省屬監管企業管理水平的指導意見》(湘國資[2012]104號)文件精神，我司決定在2013年啟動“湖南新五豐股份有限公司精細化管理年”。

　　“精細化管理年”要求以深入貫徹科學發展觀為指導思想，堅持以“抓改革、強管理、調結構、促增長、控風險、提質效”為導向，從管理中要效益、尋找問題、解決漏洞、增強效益。端正經營理念，加快戰略轉型，運用國內外現代企業管理的理論和實踐成果，著力構建適應市場經濟發展要求的管理提升動能機制，推進我司“湖南龍頭，全國一流。打造以商品豬養殖銷售為主、品牌肉和肉制品銷售為輔的、前后端聯動發展的最具特色的豬肉產業上市公司和食品服務商”公司戰略目標定位的順利實現。

　　“精細化管理年”由公司審計部牽頭，重點工作包括：一、加強精細化管理理念的宣貫，廣泛開展學習與專題研討相結合等有效形式，組織全司員工深入學習有關文件精神和精細化管理知識，大力開展精細化管理相關活動，將精細化管理理論深入到每一個員工的崗位當中，落實到每個崗位工作流程當中，使精細化管理貫穿于生產、經營、科研、管理與服務中。二、根據形勢發展，結合公司工作實際，進一步修訂、健全和完善各項規章制度，推進公司各項工作的順利開展，為公司可持續發展提供科學的制度保障。三、持續深入推進內部控制建設，建立健全完整的企業內部控制規范體系。四、加強戰略管理，加強對未來的預測、及時應對國家宏觀經濟形勢和產業政策變化以及同行業先進企業的發展動向，完善與企業發展戰略相適應的產業體系、組織體系、制度體系和工作機制，推動企業轉型升級。五、明晰崗位職責與優化運行機制，修訂完善各類崗位的工作職責和相關工作規程，結合公司戰略發展實際，科學、合理的明晰部門職能，優化管理工作流程，建立健全各類組織運行機制，進一步推進各項工作的程序化、規范化。六、落實全面質量管理，明確質量管理目標，做好內配外訓，強化質量檢測流程的執行力、現場把關能力、業務理論與技能突破，建成品控專家隊伍。七、完善全面預算管理，強化預算執行控制，科學開展差異分析和評價，確保預算目標順利實現。八、強化安全生產管理，著力夯實安全生產基礎、嚴格實施安全生產制度、扎實推進安全生產標準化建設，提升企業本質安全水平。九、加強現場管理，強化成本預防控制，事前做好成本預測、成本決策、成本計劃、成本目標的制定、指標分解，事中做好原料倉儲、成品倉儲、設備維護，事后做好成本控制完成情況考核、執行情況分析。十、推進信息化建設，做好網絡系統和軟件系統的整合工作，分期推進信息化建設工程的實施。十一、培育管理文化，加強企業管理文化設施建設，提高員工綜合素質和客戶服務能力，提升企業的知名度和美譽度，樹立良好的公眾形象。­­