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　　2013年4月13日，安泰農業集團一季度生產會議在開發區金陵大酒店三樓會議室勝利召開。參加會議的有集團總裁、各部門負責人、各公司總經理、副總經理、財務經理及各場場長，集團董事長、副董事長及安農大孫裴博士應邀參加此次會議。

　　會議在上午八點半準時召開，首先是財務部核算員公布各場技術員三月份生產成績排名及各場場長一季度成績排名，根據結果，浙溪育肥場生產成績排名第一，集團公司給予浙溪育肥場3000元獎勵。

　　其次各場長對一季度豬場存在的問題和二季度工作安排進行了匯報；各公司財務經理對一季度預決算完成情況和成本進行了分析；獨立試驗員對一季度開展的對比試驗進行了詳解；董事長助理就項目申報工作進展情況給予了歸納總結。

　　然后邀請孫博士作指導性發言，他就安泰豬群檢測情況做了分析，建議利用現階段行情不穩，做好豬群的凈化和抗體檢測，同時還承諾為安泰的檢測工作提供一切方便。

　　再次由各公司總經理就各公司預算完成情況發言，對一季度工作進行總結、二季度的工作進行安排；銷售總監就一季度集團銷售情況做匯報，分析未完成任務的原因；集團總裁就集團一季度工作開展情況做總結性發言，要求各公司、各部門要做好總結、定好目標、理好規劃；指出下階段工作開展主要為：一是以軍訓為契機，抓好執行力建設；二是做好安全度夏準備；三是五月份開展安全生產月活動；四是加強食品安全，無害化處理和養殖污染整治工作；五是涇縣花林豬場建設啟動工作；六是2013年“感動安泰”十佳人物評選方案的征集工作。

　　最后由副董事長和董事長作結束指示，首先肯定了大家的成績，但也指出了不足，同時提出了一些建設性的意見和要求，首先是構建競爭機制，做好崗位排名工作；第二做好本職工作；第三抓好制度化和信息化建設，從戰略的高度去看問題，通過信息化平臺提高我們的影響力，打造安泰品牌。第四，建議成立“安泰養豬科學院’，搶占高端市場，成立“安泰集團育種部”，培育新品系，降低單位成本；第五，要成立重大疾病應急小組，對重大疾病進行提前預防和做出解決方案；第六，打造以總裁為核心的高效管理團隊；第七，環保問題，重點解決污糞處理，澡液的合理利用，做好降味試驗，改善養殖環境；第八，做好上市工作，爭取提前上市目標；第九，抓住機遇，迅速發展。

　　會議下午五點半結束，通過此次生產會，大家總結了一季度工作中存在的問題，為二季度完成預算目標提供了參考，更好的為安泰中長期發展指明了方向，此次會議取得了圓滿成功。