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　　4月26日下午1點,結合一季度經營目標實際狀況，深度分析出存在的具體影響因素及不足點，國鴻股份食品加工分公司負責人召集相關運營管理骨干10余人參加會議，圍繞集團經營分析會上董事長的工作部署及目標要求，提出分公司二季度整體經營管理工作重點和目標保障措施計劃。

　　會議指出：一季度已經結束，對比去年同期業績，發生了一定變化，銷售也有了一定程度的提升，是個好兆頭。二季度，因禽流感傳播的不利因素，會給食品加工分公司帶來實質性的影響，因此，分公司要立足現狀，敢于亮劍，從思想觀念、生產管控、銷售政策等方面下功夫，度過難關，爭取有一個大的進步。

　　一是思想觀念的轉變。公司所有人員都要轉變思想觀念，多方位進行思考和分析，做好前期的計劃性工作，以利應變。計劃性工作要務實，調子不要太高，不要搞形式主義。

　　二是生產管控的實施。首先要調整產品結構，增加開發豬蹄、豬肝、豬頭肉、東坡肉等豬副類產品，同時也有配菜類產品，如海帶等。但產品開發有一個原則：好看好吃是硬道理；其次要提高人員勞效，合理安排生產人員，不做重復性勞動。過程中，要把握產品質量，提高產品合格率；再次要控制采購成本。通過制定材料進廠驗收標準，進一步強化生產技術、倉管、品控及統計人員聯合對進廠材料的質量（重點是感官和失水率）和數量（重點是對送貨單和實際到貨數量核查）驗收把關，降低生產采購綜合成本風險。

　　三是銷售政策的調整。一要加大門店的促銷力度；二要加強門店的現場管理，如強化對門店產品的陳列方式、道具的衛生程度、店員的服務水平等進行考核；三要加大門店人員的激勵力度。四要增加門店數量。渠道下沉，鑒于鄉鎮市場消費水平的提高，租金便宜，可以到南昌市周邊鄉鎮開設直營店和開發加盟商；五要對現有渠道網點綜合評估，保留一家形象店，其他店采取業務承包制的方式轉包出去，充分發揮個體老板的銷售積極性。