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　　2014年6月13日，武漢天種畜牧股份有限公司各分子公司的場長來到公司總部，與高層領導們一起，就“如何更好的對豬場進行管理，從管理中要效益”，進行了為期兩天的深刻探討與學習。公司總部榮耀滿壁的會議室，由于他們的歸來，頓時充滿了活力與激情，真可謂人才濟濟!

　　現代養豬業是一項高投入、高風險的產業，豬場的效益80%靠管理，其中健康管理是貫穿豬場管理始終的，我們需要從三點重要的管理出發：豬場疾病防控、養豬技術、人員管理。

　　武漢天種公司生產部副總羅總表示，我們作為生產一線的管理者，必須做到：通過抓生產、抓關鍵可控成本，向管理要效益。

　　豬場管理重點一：豬場疾病防控

　　豬場疾病防控在任何情況下都應擺到豬場管理的首要位置，一次大的疫情可以將之前的努力全部消耗掉。加強對門衛的管理，把好大門，進行門衛消毒指導。進入場區實行噴霧消毒，進入場區實行淋浴、更衣等消毒管理?？煽紤]在進出生產區時設立淋浴更衣室，進入生產區一律實行淋浴更衣管理。加強對豬場獸醫衛生防疫規程的培訓，尤其是人員進出、外來車輛以及賣豬時的消毒培訓。

　　在日常豬群的管理中，要對病豬做到早發現早治療?，F在的專業養豬的觀點是“養重于防，防重于治，群防群治”。

　　豬場管理重點二：養豬技術

　　養豬技術是一項應用性很強的技術，重在執行和落實。規模化豬場當中，豬完全處在人的控制之下，影響生產目標實現的重要因素包括健康、環境、營養、人員素質以及母豬的繁殖性能。豬場生產管理主要是現場管理，管理者要善于及時發現問題，提出解決方案，并予實施和督促、檢查。而飼養員、技術員是最終的執行者，他們的執行力很大程度上取決于自身的專業技術水平、理解力和工作態度。如何發揮飼養員、技術員的積極性和提高他們的責任心及專業技術管理水平是管理的重心。

　　豬場管理重點三：人員管理

　　豬場管理者，不止是要做好豬的管理，更需要做好人員管理。做好員工工作，讓員工滿意，前提是在保證完成公司任務的基礎上盡可能的做到讓員工滿意。

　　在豬場管理中，實行獎罰機制，進行獎勵或者淘汰。讓員工有獎罰意識，提高工作積極性。能夠達到最終目的，其前提是，需要豬場管理者有自己的一套管理人員的方法，并將其落實到位。

　　在完成工作任務的基礎上，我們管理者需要給員工營造出家的氛圍，適時的組織一些活動，加強上下級的溝通，加強員工之間的溝通，可以增進大家的感情，提升合作能力，提高工作氛圍。營造豬場的和諧環境，是每個成功豬場管理者必須做到的事情。